چگونه BTC Inc زیرساخت مالی خود را بر اساس استاندارد بیتکوین بازسازی کرد

شرکت BTC Inc، مادر مجله بیتکوین و برگزارکننده کنفرانسهای بزرگ جهانی، زیرساخت عملیاتی داخلی خود را با تکیه بر پلتفرم غیرحضوری و متنباز BTCPay Server بازطراحی کرده است. این شرکت از این سیستم برای مدیریت پرداختهای کنفرانس، حقوق و دستمزد و خزانهداری استفاده میکند و هدف آن حذف وابستگی به پردازشگرهای سنتی و کاهش اصطکاک در تسویهحسابهای بینالمللی است.
نکات کلیدی
- BTC Inc زیرساخت مالی خود را بر پایه بیتکوین و با استفاده از پلتفرم غیرحضوری BTCPay Server بازسازی کرده است.
- این سیستم ابتدا در کنفرانسهای بزرگ با تراکنش بالا آزمایش و سپس به پرداخت حقوق پرسنل و تأمینکنندگان گسترش یافت.
- در کنفرانس بیتکوین ۲۰۲۵ لاسوگاس، این زیرساخت رکورد جهانی گینس برای بیشترین تراکنش فروشگاهی ارز دیجیتال در ۸ ساعت را ثبت کرد.
- شرکت با توسعه افزونهای داخلی به نام «Bitcoin Stacker»، بخشی از درآمدهای فیات خود را به صورت خودکار به بیتکوین تبدیل میکند.
- استفاده از کیف پول چندامضایی (Multisig) و سختافزاری از طریق BTCPay Vault، امنیت و کنترل خزانه را افزایش داده است.
- این تغییر بیش از آنکه یک استراتژی سفتهبازی باشد، یک سیاست خزانهداری محافظهکارانه برای ایجاد سرمایه در گردش بر پایه بیتکوین است.
- این مهاجرت عملیاتی منجر به کاهش هزینههای تراکنش، تسویهحساب سریعتر و حذف وابستگی به واسطههای حضوری شده است.
پاسخ عملیاتی به محدودیتهای سیستمهای سنتی
شرکت BTC Inc پس از سالها فعالیت در اکوسیستم بیتکوین، به این نتیجه رسید که وابستگی به پردازشگرهای پرداخت حضوری سنتی، ریسک طرف مقابل و محدودیتهای نظاریتی قابل توجهی ایجاد میکند. سیستمهای آماده موجود نیز انعطاف لازم برای هماهنگی پرداختهای جهانی در رویدادهای بزرگ و پرداخت حقوق را نداشتند. این چالشها، شرکت را به سمت جستوجوی یک راهحل بومی و غیرمتمرکز سوق داد.
ارزیابی گزینههای مختلف نهایتاً منجر به انتخاب BTCPay Server به عنوان هسته مرکزی زیرساخت مالی جدید شد. این پلتفرم متنباز، خودمیزبانی و غیرحضوری، امکان کنترل کامل بر جریان پرداختها را بدون نیاز به واسطه فراهم میکرد. هدف نهایی، عملیاتی کردن «استاندارد بیتکوین» در داخل شرکت بود؛ به این معنا که بیتکوین نه فقط به عنوان یک دارایی ذخیرهای، بلکه به عنوان رسانه اصلی برای تراکنشهای داخلی و خارجی مورد استفاده قرار گیرد.
آزمایش میدانی در صحنه کنفرانسهای جهانی
اولین و سختترین آزمون میدانی این سیستم در کنفرانسهای پرترافیک شرکت انجام شد. این رویدادها که میزبان دهها هزار شرکتکننده و دهها غرفهدار هستند، به یک سیستم پرداخت با توان عملیاتی بالا، کار در زمان واقعی و قابلیت اجرا در محیطهایی با اتصال اینترنتی محدود نیاز داشتند.
با استفاده از سیستم فروشگاهی مبتنی بر وب BTCPay، غرفهداران توانستند پرداختهای روی زنجیره و لایتنینگ را مستقیماً به کیف پولهای خود دریافت کنند. قابلیت «علامتگذاری به عنوان پرداختشده» این پلتفرم نیز به تیم عملیاتی اجازه میداد تا تراکنشهای نقدی و کارتی را در کنار پرداختهای بیتکوینی ثبت کند. این ویژگی، امکان تسویهحساب یکپارچه تمام فروشها را از طریق یک رابط واحد برای فروشندگان فراهم کرد.
این سیستم در چهار رویداد بزرگ بین سالهای ۲۰۲۴ تا ۲۰۲۵، از بیتکوین آسیا در هنگکنگ شروع شد و تا کنفرانسهای نشویل، ابوظبی و لاسوگاس گسترش یافت. هر رویداد به عنوان یک نقطه تکرار عمل کرد و تیم عملیاتی، فرآیندهای onboarding فروشندگان، جریان پرداخت و ابزارهای گزارشگیری را بهبود بخشید.
ثبت رکورد جهانی و اثبات مقیاسپذیری
بزرگترین استقرار این سیستم در کنفرانس بیتکوین ۲۰۲۵ در لاسوگاس انجام شد. در این رویداد، BTC Inc، سرور BTCPay را با کارتهای NFC بولت فعالشده با لایتنینگ و زیرساخت فروشگاهی بهینهشده در سراسر محل برگزاری ادغام کرد.
در ۲۸ می ۲۰۲۵، این رویداد با ثبت ۴۱۸۷ تراکنش، رکورد جهانی گینس را برای بیشترین تراکنشهای فروشگاهی ارز دیجیتال در مدت هشت ساعت به نام خود ثبت کرد. ترمینالهای مبتنی بر BTCPay در کنار سیستمهای سنتی فروشگاهی Square که اخیراً پشتیبانی از پرداخت بیتکوین را اضافه کرده بودند، به کار گرفته شدند.
این استقرار موازی نشان داد که سیستمهای پرداخت بومی بیتکوین میتوانند در محیطهای تجاری با ترافیک بالا، در همان مقیاس و سرعت زیرساختهای فیات تثبیتشده عمل کنند. در مجموع تمام کنفرانسها، شرکت گزارش میدهد که بیش از ۵۶۰۰ تراکنش بیتکوین حضوری با حجم تقریبی ۲.۰۹ بیتکوین انجام شده است.
گسترش به حوزه مالی داخلی و پرداخت حقوق
پس از موفقیت در عرصه کنفرانسها، BTC Inc استفاده از BTCPay Server را به عملیات مالی داخلی گسترش داد. شرکت افزونه VendorPay این پلتفرم را برای مدیریت پرداختهای خروجی به پیمانکاران، شرکا و کارمندان خود که بسیاری از آنها در حوزههای قضایی مختلف پراکنده هستند، به کار گرفت.
این افزونه امکان دستهبندی، زمانبندی و رهگیری پرداختها را فراهم میکند که منجر به کاهش هزینههای تراکنش و حذف تأخیرهای مرتبط با حوالههای بانکی بینالمللی شده است. شرکت اعلام کرده که بیش از یک میلیون دلار پرداخت بیتکوینی را بدون اتکا به خدمات واسطه یا حضوری، از طریق این سیستم پردازش کرده است.
با افزایش حجم پرداختها، شرکت از قابلیت پشتیبانی ذاتی کیف پول چندامضایی BTCPay برای افزودن کنترلهای تأیید اشتراکی به مدیریت خزانه استفاده کرد. اکنون تراکنشها به چندین امضا نیاز دارند و کیف پولهای سختافزاری از طریق BTCPay Vault یکپارچه شدهاند. این معماری به شرکت اجازه میدهد در حالی که مجوزها بین اعضای تیم توزیع شده، کنترل غیرحضوری داراییهای خود را حفظ کند.
خزانهداری خودکار و تبدیل سیستماتیک به بیتکوین
BTC Inc برای خودکارسازی فرآیند انباشت بیتکوین، یک افزونه داخلی برای BTCPay Server با نام «Bitcoin Stacker» توسعه داد. این سیستم، درصدی از درآمدهای فیات حاصل از رسیدهای کارت اعتباری Stripe را به خرید بیتکوین هدایت میکند و یک فرآیند میانگین هزینه دلاری مبتنی بر قاعده ایجاد مینماید.
از زمان راهاندازی این برنامه در ژانویه ۲۰۲۵، شرکت گزارش داده که بیش از ۶.۵ بیتکوین از طریق تبدیلهای خودکار انباشته کرده است. شرکت این رویکرد را نه یک استراتژی سفتهبازی، بلکه یک سیاست محافظهکارانه خزانهداری توصیف میکند که برای ایجاد سرمایه در گردش denominated بر پایه بیتکوین طراحی شده است. این سرمایه سپس میتواند از طریق BTCPay برای پرداخت به تأمینکنندگان و حقوق پرسنل مجدداً مورد استفاده قرار گیرد.
نتیجهگیری عملیاتی و نگاه به آینده
امروز BTCPay Server به یک ابزار عملیاتی核心 در حوزههای رویدادها، مالی و خزانهداری BTC Inc تبدیل شده است. شرکت کاهش اصطکاک پرداخت، تسویهحساب سریعتر و گردش کار یکپارچه غیرحضوری را از دستاوردهای کلیدی این مهاجرت میداند. علاوه بر این، بازخوردهای عملیاتی تیم، مستقیماً در بهبود افزونههایی مانند VendorPay و پشتیبانی چندامضایی BTCPay تأثیرگذار بوده است.
اگرچه این تغییر با دیدگاه بلندمدت شرکت در مورد پذیرش بیتکوین همسو است، اما BTC Inc تأکید میکند که محرک اصلی این تحول، کارایی عملیاتی و حل چالشهای واقعی کسبوکار بوده است. این پروژه نشان میدهد که چگونه شرکتهای پیشرو در این فضا میتوانند زیرساختهای مالی خود را نه بر اساس مدلهای نظری، بلکه بر مبنای نیازهای ملموس و در مقیاس بزرگ بازآفرینی کنند.