جوزف شالوم، مدیرعامل مشترک شرکت شارپلینک، در مورد لقب «مایکرواستراتژی اتریوم»

تازه پس از دو دهه فعالیت در بلکرک، جوزف چالوم از بازنشستگی خارج شده تا هدایت شرکت شارپلینک گیمینگ را بر عهده بگیرد، شرکتی که در فهرست نزدک قرار دارد و به دلیل استراتژی تهاجمی خزانهداری اتریوم، با میکرواستراتژی مقایسه شده است.
چالوم در مصاحبهای اختصاصی با کرپتونیوز توضیح میدهد که چرا از امور مالی سنتی فاصله گرفته، شارپلینک قصد دارد با اتریوم به چه دستاوردی برسد و چرا اتریوم را پایهای برای آینده توکنسازی و امور مالی غیرمتمرکز میداند.
از بلکرک تا شارپلینک
چالوم ۲۰ سال در بلکرک فعالیت داشت، جایی که حرفه او هم شامل امور مالی سنتی و هم داراییهای دیجیتال میشد. او به دو دستاورد مهم در دوران فعالیت خود اشاره میکند: توسعه سیستم مدیریت ریسک سازمانی العلadin که توسط بسیاری از بزرگترین مدیران دارایی جهان استفاده میشود، و پس از آن رهبری تیم داراییهای دیجیتال این شرکت.
این نقش اخیر بر پیوند سرمایهگذاران سنتی با بازارهای رمزارز متمرکز بود و نهادها را برای تغییری که به عقیده او اجتنابناپذیر است آماده میکرد.
پس از بازنشستگی از بلکرک در ژوئن ۲۰۲۵، چالوم پس از گفتوگو با یکی از بنیانگذاران اتریوم و مدیرعامل کانسنسیس، جوزف لوبین، که اکنون به عنوان رئیس هیئت مدیره شارپلینک و همچنین مدیرعامل مشترک فعالیت میکند، به این صنعت بازگشت.
چالوم گفت: هر دوی ما چشماندازی از جهانی داریم که در آن سیستمهای کارآمدتر، امکان مبادله ارزش را به شیوهای fundamentally متفاوت از آنچه امروز وجود دارد فراهم میکنند. او به قابلیت اتریوم برای تسویه تراکنشها بدون نیاز به اعتماد و به صورت آنی اشاره کرد.
لقب میکرواستراتژی اتریوم
مقایسه با میکرواستراتژی مایکل سایلور، که به دلیل انباشت میلیاردها دلار بیتکوین مشهور شده، از زمانی که شارپلینک شروع به سرمایهگذاری سرمایه خود در اتریوم کرد، این شرکت را دنبال کرده است. چالوم این شباهت را تأیید میکند اما بر تفاوتهای بین بیتکوین و اتریوم تأکید دارد.
او گفت: مایکل سایلور ثابت کرده که در یک دوره چندساله، یک شرکت عمومی میتواند یک دارایی رمزارزی بخرد و آن شرکت میتواند با ارزش بالاتری معامله شود. ما قصد داریم کار بسیار مشابهی را با اتریوم انجام دهیم، یعنی به عنوان یک خزانه عمومی عمل کنیم، از سرمایهگذاران سرمایه جمعآوری کنیم، اتریوم بخریم و به سرمایهگذاران اجازه دهیم در سه مورد مشارکت کنند: افزایش سرمایه، سود استیکینگ و پشتیبانی از اکوسیستم.
او افزود: برخلاف بیتکوین، اتریوم یک دارایی مولد است. استیکینگ اتریوم میتواند سودی ایجاد کند که درآمد محسوب میشود و به شارپلینک یک جریان درآمدی اضافی میدهد.
چالوم گفت: ما به مایکل سایلور به خاطر نشان دادن این که یک استراتژی رمزارزی در خزانه میتواند کار کند، احترام میگذاریم. ما فقط فکر میکنیم اتریوم یک دارایی خزانهداری ایدهآلتر است.
اتریوم، توکنسازی و فرصت بلندمدت
چالوم مأموریت شارپلینک را حول محور چیزی که او فرصت بلندمدت اتریوم مینامد، تعریف میکند که آن را به سه دسته تقسیم میکند: استیبلکوینها، داراییهای واقعی توکنشده و برنامههای مالی و غیرمالی گستردهتر.
استیبلکوینها، که اکثر آنها بر روی اتریوم یا شبکههای لایه دوم آن صادر شدهاند، به بازاری ۲۷۵ میلیارد دلاری تبدیل شدهاند. جنت یلن، وزیر خزانهداری ایالات متحده، پیشنهاد کرده که این رقم در سالهای آینده میتواند به چندین تریلیون دلار برسد.
توکنسازی داراییهای سنتی بخش دوم این تز است. از خزانههای توکنشده تا سهام و صندوقها، چالوم داراییهای programmable و تسویهشده آنی را به عنوان یک تغییر ساختاری از سیستمهای legacy که روزها طول میکشد تا تسویه شوند، میبیند.
او گفت: وقتی داراییها یا اوراق بهادار یا صندوقها به صورت توکنشده نگهداری میشوند، programmable، قابل معامله، گاهی ۲۴ ساعته و هفت روز هفته هستند و مهمتر از همه، به صورت آنی تسویه میشوند.
در نهایت، با اینکه فعالیتهای بیشتر دنیای واقعی به صورت توکنشده در اتریوم نمایش داده میشوند، تقاضا برای اتریوم به عنوان دارایی بومی شبکه باید افزایش یابد. چالوم به یک چارچوب اشاره میکند: از نظر تاریخی، هر ۲ دلار از داراییهای باکیفیت ایمنشده روی اتریوم، تقریباً به افزایش ۱ دلاری ارزش بازار اتریوم تبدیل میشود.
او گفت: ما در حال حاضر در قیمتهای فعلی تا حد امکان اتر جمعآوری میکنیم، زیرا افزایش قابل توجهی در ارزش آن مشاهده میکنیم.
رقابت و تمایز
شارپلینک تنها شرکتی نیست که استراتژی خزانهداری متمرکز بر اتریوم را دنبال میکند. رقیب بیتماین برنامههایی برای جمعآوری سرمایه عظیم ۲۴.۵ میلیارد دلاری برای ساخت خزانه اتریوم خود اعلام کرده است، نشانهای از اینکه انباشت اتریوم شرکتی چگونه در حال شتاب گرفتن است. با نزدیک شدن قیمت اتریوم به بالاترین رکوردها، نهادها سهم بیشتری از عرضه را هدف گرفتهاند.
چالوم از این رقابت استقبال میکند. اگر دیگران هم همین تز سرمایهگذاری را داشته باشند، به این معنی است که برخی از بهترین ذهنها این تز را تأیید میکنند و ما واقعاً از آن استقبال میکنیم.
با این حال، او استدلال میکند که شارپلینک موقعیت منحصر به فردی دارد. این شرکت تیمی از سرمایهگذاران و استراتژیستهای درجه مؤسسهای تشکیل داده و یک مشارکت استراتژیک با کانسنسیس، شرکت توسعه اتریوم تأسیس شده توسط لوبین، حفظ میکند.
او گفت: این مشارکت به ما فرصت میدهد تا در دیفای (DeFi) مشارکت کنیم، متخصصترین سودهای استیکینگ را به دست آوریم و потенциальاً شرکتهای عملیاتی denominated به اتریوم بسازیم. این یک تمایز واقعی است.
مقررات و دسترسی نهادی
چالوم در مورد محیط نظارتی در ایالات متحده خوشبین است و به دو تحول اشاره میکند: قانون GENIUS که مالکیت و مشارکت در رمزارز را روشن میکند، و قانون CLARITY در حال انتظار که ساختار بازار را مشخص میکند.